Livro destinado ao profissional de mercado que atua na área de projetos, e criação de indicadores. Esta obra oferece dois benefícios imediatos. O primeiro é que apresenta nove indicadores para uso nos projetos de sua organização: são indicadores de comunicação, de gestão e exposição a riscos, de satisfação do patrocinador e da equipe, de engajamento dos stakeholders em um projeto, de alteração de escopo e de aceite das entregas.
O segundo benefício é apresentar o tradicional Canvas para a Criação de Indicadores. De fácil utilização, auxiliando no direcionamento mental, é um instrumento visual, consolidando as informações em uma página apenas e funcionando como um checklist. A ordenação de preenchimento é induzida pela numeração sequencial das 12 células ali presentes.
São apresentados dois modelos de Gestão de Custos em projetos: pelo Plano de Trabalho e pela Análise de Valor Agregado. Além disso, a obra conta com explicações detalhadas e fórmulas destacadas em português e inglês para facilitar o entendimento de profissionais e estudantes que acessam publicações internacionais – por isso listas de tradução são apresentadas. A tradicional “sopa de letrinhas” é desmistificada!
Para o Escritório de Projetos (PMO) são apresentadas informações úteis para a gestão dos indicadores de projetos e de portfólios de projetos, a fim de identificar possíveis ações preventivas ou corretivas, com base nos resultados apurados. Conceitos e exemplos de indicadores de processos são também debatidos.
